Nuolat vystantis Kinijos ekonomikai, Kinijos įmonės pamažu perėjo į tarptautinę erdvę. Iš jų tik keletas sugebėjo įsitvirtinti tarptautinėje rinkoje, o dauguma jų susiduria su daugybe problemų, dėl kurių planai strigdavo. Daug problemų gali trukdyti įmonėms patekti į tarptautinę rinką, įskaitant tai, ar kitų šalių politinė ir ekonominė padėtis yra stabili, griežti vietinių įstatymų ir kitų teisės aktų reglamentai arba užsienio verslo komunikacijos valdymas ir daugybė po- pardavimo paslaugos. Dažnai dėl šių priežasčių LED ekranų įmonių plėtros užsienyje planas negali būti efektyviai įgyvendintas, o atitinkama išankstinė investicija negali gauti planuojamos grąžos, todėl įmonės plėtros planas sustabdomas. Tiesą sakant, apibendrinant, įmonei tereikia atkreipti dėmesį į šiuos klausimus. Viena vertus, prieš išvykstant į užsienį paklojamas tvirtas pagrindas.
Kokius sunkumus turi įveikti LED ekranų įmonės, norinčios išvykti į užsienį?
1. Intelektinės nuosavybės apsaugos supratimas
Palyginti su vidaus rinka, užsienio rinkose jau seniai buvo atkreiptas dėmesys į intelektinės nuosavybės teisių apsaugą. Kai vietinės LED ekranų įmonės prisitaiko prie užsienio rinkų, jos yra linkusios į ginčus dėl intelektinės nuosavybės teisių, pvz., Frankfurto LED mugė 2014 m. Ankstesniame puslapyje Kinijos paviljone buvo dvi LED ekranus gaminančios įmonės, kurios buvo atšauktos. dėl „patento pažeidimo“.
Kokius sunkumus turi įveikti LED ekranų įmonės, norėdamos išvykti į užsienį{0}}LED ekranų pritaikymas užsienyje
2. Negali aklai plėstis
Įmonės, pasiryžusios plėstis į tarptautinę rinką, turi visapusiškai ištirti užsienio rinkas ir suprasti užsienio rinkų poreikius. Daugelis įmonių dažnai investuoja aklai, manydamos, kad tol, kol jos užsiims tarptautiniu „NetEase“, bus naudos. Tokia akla investicija dažnai yra investicijų nesėkmės pradžia. . Pavyzdžiui, 2004 m. TCL įsigijo prancūzų Thomson spalvotų televizorių verslą, kad įsteigtų bendrą įmonę TTE. Dėl nuolatinio Europos verslo nuosmukio 2005 ir 2006 m. kasmet buvo patirta beveik 2 milijardų juanių nuostolių. Šios blogybės priežastis – rinkos tyrimų ir rizikos analizės trūkumas. Iš praeities išmoktos pamokos Kinijos LED ekranų įmones, kurios pastaraisiais metais labai norėjo susijungti ir įsigyti užsienyje, turime perspėti. Neturime aklai sekti tendencijų. Prieš plėsdami užsienio rinkas, turime atlikti išsamų ir{4}}nuodugnų vietinės rinkos tyrimą.
3. Marketingo valdymo gebėjimų trūkumas
Kai kurioms LED ekranų įmonėms, steigiančioms filialus užsienyje, vis dar kyla bendrų valdymo problemų. Paprastai kalbant, dauguma tarptautinių įmonių darbuotojų yra priimančiosios šalies piliečiai, o tai apsunkina santykių tarp vietinių darbuotojų ir užsienio darbuotojų tvarkymą ir valdymą. mano šalies ekranų įmonėms vis dar trūksta{0}}kultūrinio valdymo patirties, ypač sprendžiant darbuotojų darbo konfliktus ir kultūrinius konfliktus. Todėl jei šalies ekranų įmonės nori plėtoti pelningumą priimančiojoje šalyje, jos negali kopijuoti vietinio verslo metodų, o turi prisitaikyti ir prisitaikyti prie priimančiosios šalies rinkos. Šiuo metu daugelis vietinių ekranų kompanijų nepakankamai žino apie užsienio verslo praktiką ir legalią verslo kultūrą, kad galėtų skubotai patekti į užsienio rinkas, todėl galima įsivaizduoti riziką.
4. LED ekrano kainos problema
Dėl skirtingo ekonominio išsivystymo lygio įvairiose šalyse savaime{0}}aišku, kad LED ekranų kainos skiriasi. Šiuo metu vidaus LED ekranų rinka yra nuožmi, o kainų karas tampa vis dažnesnis. Šioje tarptautinėje rinkoje pigūs{1}}LED ekranai Atrodo, kad ekrano gaminių kainos vėl ir vėl krenta net Europos ir Amerikos rinkose, kuriose keliami griežti kokybės reikalavimai. Tačiau vis daugiau ir daugiau ekrano kompanijų kūrėsi ir užplūdo šią rinką, atsirado ir dabartinės Europos bei Amerikos rinkos. Kainų karo kibirkštis. Be to, ateitis neatmeta, kad kainų karas sustiprės ir plėsis į pasaulinę rinką.
5. Tiražo kurso rizika
Užsienio valiutos kurso nepastovumas sukels didžiulę riziką tarptautiniams prekiautojams ir investuotojams. Ji pasireiškia dviem aspektais: prekybos valiutos kurso rizika ir finansine valiutų kurso rizika. Kadangi renminbi internacionalizacija dar nėra visiškai įgyvendinta, Kinijos LED ekranų kompanijų užsienio projektų rangos sutartys dažniausiai yra išreikštos JAV doleriais arba vietine valiuta, todėl valiutų kursų pokyčiai turi įtakos ir įmonių pelnui bei nuostoliams. Jei valiutos kursas dažnai svyruos, tai bus labai žalinga ekrano įmonei. Drastiški valiutos kurso pokyčiai taip pat gali lemti tai, kad pradinis sutarties projektas nebus įgyvendintas sklandžiai. Net jei tai įmanoma įgyvendinti, tai gali būti nuostolingas{0}}verslas.
6. Produkto aptarnavimo po-pardavimo problemos
Po{0}}pardavimo problemos dažnai yra svarbios, o daugelis LED ekranų gamintojų lengvai į jas nepastebi. Aptarnavimas po-pardavimo nėra gerai atliktas ir yra pakankamai rimtas, kad galėtų tiesiogiai paveikti įmonės prekės ženklo reputaciją.
Be minėtų problemų, jei LED ekranus gaminančios įmonės nori išvykti į užsienį, jos taip pat turi labiau pasirengti kitoms ekstremalioms situacijoms pagal esamą situaciją. Kaip išvengti įvairių rizikų plečiantis užsienio rinkoms tapo mums Privalomas kursas LED ekranų įmonėms plėsti užsienio rinkas. Kalbant apie tarptautinio verslo talentų ugdymą ir įsisavinimą, rinkodaros integravimą ir prekės ženklų tobulinimą, tai taip pat yra pagrindinė mūsų LED ekranų kompanijų įėjimo į užsienio rinkas tema.
